A devenit deja un cliseu sa spui ca oamenii sunt cea mai importanta resursa intr-o organizatie. In 1947 un CEO de la P&G spunea:

“If you leave us our money, our buildings, and our brands, but take away our people, the Company will fail. But if you take away our money, our buildings, and our brands, but leave us our people, we can rebuild the whole thing in a decade”

Organizatiile studentesti au mai putini bani, cladiri si branduri . Resursele lor sunt sunt energia, pasiunea si competenta tinerilor care se implica voluntar.

Atragerea celor mai buni studenti, selectia, trainingul, mentoratul, coachingul, motivarea si implicarea allumni-lor (a.k.a. seniori) sunt competente critice pentru o Organizatie NeGuvernamentala Studenteasca (ONGS). Functia de Resurse Umane intr-o ONGS este cea care gestioneaza cel mai important proces pentru supravietuirea si dezvoltarea organizatiei.

Provocarea este mare datorita dinamicii accelerate. In fiecare an mai mult de 50% din organizatie este inlocuita de membri noi. Dupa 2 ani aproape toti membrii activi sunt noi. Se intampla frecvent sa ajungi presedinte sau coordonator de proiect dupa un an de experienta. Membrii activi cu mai mult de 2 ani experienta sunt foarte putini. Continuitatea este o problema permanenta a unei organizatii studentesti.

Pentru a supravietui si a creste, organizatiile studentesti sunt nevoite sa investeasca mult in procesele de resurse umane si sa inoveze permanent. Din acest motiv tema resurselor umane este prima noastra optiune pentru o comunitate de practici a membrilor de organizatii studentesti. Este o tema strategica pentru dezvoltarea mediului asociativ studentesc.

Organizaţiile studenţeşti exista în aceeaşi măsură pentru a realiza proiecte de impact pentru studenţi cât şi pentru a fi pentru membrii lor un spaţiu deschis în care ei să experimenteaze roluri şi instrumente, să se autodescopere să îşi manifeste creativitatea şi să îşi pună în practică ideile. Într-o organizaţie studenţească membrii ei activi învaţă să interacţioneze şi să lucreze cu oamenii, să comunice, să gestioneze proiecte şi îşi şlefuiesc talentele şi personalitatea. Din acest motiv, rolul echipei de resurse umane într-un ONGS nu este doar de suport ci este unul central pentru misiunea sa.