Idei cu potenţial în comunitatea HRemotion pe partea de training
- Corina de la DAfi: E nevoie de un training prin care oamenii din ONGS-uri să înveţe cum să se folosească de experienţa din asociaţie.
- Dana de la SiSC: Organizaţiile care au mai multe cunostinţe pe un domeniu, sau oameni care s-au dezvoltat mai mult pe un domeniu, să ţină traininguri altor organizaţii care au nevoie de competenţe din acel domeniu.
- Billy de la CROS: Training mobility – să păstrăm câteva locuri la trainigurile noastre pe teme care nu ţin numai de organizaţie pentru oameni din alte organizatii. 3-4 locuri din 15-20 locuri disponibile la training.
Ce idei vă mai vin?
Cu ce fel de traineri lucrăm? Cum facem analiza de nevoi de training?
Alexandra de la ASCIG a ridicat întrebarea:
Cum aflăm nevoile de training ale membrilor organizaţiei?
În ASPSE există un tabel în care se pun problemele întâmpinate şi la fiecare lună se trage o linie şi se analizează nevoile de training. La SiSC se realizează un chestionar despre traininguri adresat tuturor membrilor organizaţiei şi se vorbeşte şi cu coordonatorii departamentelor pe acest subiect. Cristina de la BEST ne-a împărtăşit că la sfârşitul fiecărui proiect se discută despre ce a mers bine si ce nu, după care se trag concluzii despre ce s-a întâmplat şi despre ce mai e de îmbunătăţit.
Care sunt cele mai eficiente traininguri în ONGS-uri?
- Gradul de interactivitate cu participanţii la training este foarte important pentru membrii organizaţiilor noastre.
- Nivelul trainingului trebuie să fie potrivit pentru nivelul participanţilor: dacă unor membrii vechi în organizaţie le este livrat un conţinut cu informaţii elementare dintr-un domeniu pe care ei au deja experienţă, cel mai probabil se vor plictisi şi trainingul nu va avea o valoare mare pentru ei.
- Din cealaltă perspectivă, dacă un trainer prezintă noţiuni avansate despre o temă, iar participanţii nu au fixate nici noţiunile de bază, va fi acelaşi efect ca mai sus, trainingul nu va avea o valoare aşa mare pentru participanţi.
- Legat de durata unui training, în unele organizaţii precum VIP se pune accentul pe traininguri mai scurte. Corina de la DAfi consideră că trainingurile pe competenţe generale nu trebuie să fie foarte lungi pentru că este greu ca toţi membrii organizaţiei să fie interesaţi de subiect. Zar de la OSE se intreabă cum poţi fi atent, ca participant la training, mai mult de 8 ore. Tori de la ASER ne spune că cele mai eficiente traininguri sunt cele de dupa-masă.
- Răspunsul a venit din partea celor care susţin traininguri cu o durată mai lungă. Cu pauzele luate la timpul cuvenit, trainingurile mai lungi pot căpăta mai multă valoare, căci câteodata este nevoie de mai mult timp ca să se creeze dinamica de grup. Cristina de la SSMB ne spune că dacă vrem ca membrii să îşi insuşeasca bine cunosţintele, este ideal ca trainingul să dureze mai mult timp, iar pe lângă partea de expunere de concepte noi, participanţii să poată să şi aplice imediat cunoştinţele căpătate. ASPSE completează: dacă trainingul este interesant şi oamenii sunt realmente interesaţi de temă, oamenii stau la training, fără să mai conteze cât de lung este.
- O altă abordare este conceptul de blended learning. DAfi a aplicat o formă de blended learning cu un training pe personal branding, la care prima întalnire de expunere de concepte a durat 3 ore, apoi echipele au primit o temă la care să lucreze timp de două săptămâni aplicând cunoştinţele aflate la training, la final făcându-se o sesiune de debriefing pentru evaluarea cunoştinţelor însuşite şi fixarea lor.
Motivația și motivarea membrilor din organizații studențești
Joi am dezbătut în comunitatea HRemotion provocările Motivației și Motivării membrilor din organizații studențești. Am pornit discuția cu 3 puncte de dezbatere în cap:
- Cum aflăm ce fel de motivare se potrivește fiecărui membru?
- Metode de motivare pentru membri cu motivație intrinsecă și extrinsecă?
- Situații și exemple concrete pentru fiecare metodă.
Noua identitate HRemotion
Am fost atât de ocupaţi încât nu am reuşit să dăm vestea bună a noii identităţi vizuale a HRemotion la timp. O dăm acum: Avem o noua identitate de acum o aproape o luna!
Vechea identitate a primit destule critici cărora le-am dat dreptate de la început. De atunci am luat decizia că nu are rost să încercăm să facem mici îmbunătăţiri siglei de atunci. Aveam nevoie de o treabă bine făcută de la zero aşa că am apelat la X3Studios – cel mai tare studio de design grafic pe care îl cunoaştem.
