A invata este un proces continuu… daca vreti o conditie a naturii umane. De la aceasta premisa si de la faptul ca organizatiile studentesti au nevoie sa constientizeze CUM invata, am organizat impreuna cu Marian Stas un training pe tema Cultura invatarii in organizatii.
Cele 4 ore dedicate intalnirii le-am petrecut in sediul primitor al ASUB. Au participat Georgiana si Daria de la ADVICE, Alina de la SiSC, Alexandra de la VWI, Alexandra de la AEGEE, Corina de la Dafi si Alina Ciotirnel, Alina Marin, Diana, Vlad, Elena, Cris, Silvia si Traian de la CROS.
Am pornit conversatia plecand de la modelul lui Peter Senge, prezentat in cartea “The 5th discipline – The Art&Practice of the Learning Organization”. Fiecare dintre noi si-a evaluat organizatia in cele 5 discipline ale modelului.
Peter Senge spune despre o organizatie care invata ca stapaneste 5 discipline:
1. Maiestria personala a fiecarui membru (personal mastery);
2. Abilitatea de a recunoaste, de a pune la indoiala si de a dezvolta modele mentale
3. Invatarea echipelor
4. Abilitatea de a dezvolta o viziune impartasita
5. Gandirea sistemica
Ultima disciplina – gandirea sistemica – le imbina pe toate celelalte si se refera la capacitatea de a lega lucrurile sau “cum vedem padurea, nu numai copacii”.
Mai multe detalii in hand-out-ul pe care l-am folosit la training.
Si cateva secvente filmate la inceput:
Cateva cauze pentru care disciplinile prezentate nu se regasesc 100% in organizatii ar fi:
- personal mastery: lipsa unui plan de dezvoltare individual si organizational
- mental models: in fiecare an “se inventeaza” roata; nu ne punem problema felului in care gandim despre diverse lucruri;
- team learning: echipele nu se sudeaza cum trebuie, raman in faza de storming
- building shared vision: exista o cultura organizationala? daca da, care sunt valentele ei?; se gandeste si se actioneaza masurand doar efectele pe termen scurt?
- systems thinking: focusarea pe efecte, ignorand cauzele mai departate in timp si spatiu.
Cateva idei si intrebari de luat acasa:
- Avem cultura organizationala? Ne dorim sa avem ca valoare invatare continua extrasa din orice situatie
- Let go! – in echipe sa renuntam la modele noastre mentale pentru a putea invata impreuna cu echipa
- Parcati-va ego-ul! Intrati deschisi in experiente!
- Procesul de invatare incepe cu o relatie consolidata, bazata pe incredere.
- Putem transfera ownershipul prin delegare: voluntarii devin apropiati de proiect / organizatie doar facand, luand in propriile lor maini responsabilitatea unei sarcini.
- Cum facem sa construim forme cu fond?
La sfarsitul trainingului am stabilit cu totii sa ne vedem dupa cateva luni pentru a vedea daca am reusit sa aplicam in organizatii ceea ce am invatat alaturi de Marian. De-abia asteptam sa vedem rezultatul!
Povestea trainingurilor continua pe 8 mai cand invatam despre “Gestionare si transferul de informatii in organizatii” cu Alexandru Popa si cu “Discursul in public” cu Paul Olteanu.
Avem puterea sa ne reinventam?? Grea intrebare si nu stiu cati dintre noi suntem in stare sa ne raspundem sincer la aceasta intrebare, probabil marea majoritate ar spune da, dar cati ar si face ceva in aceasta privinta…eu sper sa am puterea sa fac asta deoarece consider ca reinventarea in mod constant ne mentine mintea antrenata. O zi buna !